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統合効果

 10月になり、旧JALと旧JASが統合し、新生JALに。阪急と阪神が統合して、阪急阪神HDに。

 JALの西松社長は、「スケールメリットを生かした安全運転とサービス向上で信頼を回復したい」と心機一転を誓ったとか。JALと言えば、かつて「日本の翼」として超優良企業だったのが、経営陣のごたごたや、安全神話の崩壊で、名門から脱落してしまった感があります。

 阪急と阪神の統合で話題になったのが、「阪神タイガース」が「阪急タイガース」にならないかという阪神ファンの憂い。もし、そんなことになったら、阪神ファンが暴れるのは、必至でしょう。

 わがジュエリー業界においても、スケールメリットを生かせるような「統合」があっても良いのではないかと思います。業界におけるゆるぎないリーディングカンパニーは、必要ですね。統合は、業界内の力関係より、高級ラグジュアリーを取り扱う他の業界と対等に戦う体制を整えるという意味があります。

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