コーチの戦略

　２００１年、日本法人設立以来、３年間で売上を３倍に伸ばし、０９年度までの４年間で売上高を現在の倍の８００億円にしようと計画中のコーチ。

　コーチは、「アクセシブル・ラグジュアリー」（手の届く高級）という市場を創造し、躍進しています。

　プランニングには、全体構造がわかるプラン、グランドデザインがまずあって、戦術を練ることが必要です。コーチは、確かな市場分析による企業戦略が明確で、商品の投入もしたたかです。

　今、ジュエリービジネスに欠けていることを分析し、未来に対する布石を投じることなく日本宝飾事業の浮上はないと考えています。